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公司动态
商业人物领袖年会
发布时间:2018-12-14 12:05:22浏览量:353次
谁将改变未来商业的底部结构?“致敬未来”2018商业人物领袖年会上,“商业人物”创始人迟宇宙与奥比中光副总裁陈挚;凯京科技创始人、CEO张世伟;明觉科技创始人、CEO周凯;猛犸充电创始人、CEO王振飞一起,围绕“如何掘金未来商业底层架构”进行了一场对谈,解决社会问题是企业通向未来、通向伟大的必由之路,他们如何做着“逻辑正确、结构简单、顺带把钱赚了的事情”?以下将摘取“商业人物”创始人迟宇宙和明觉科技创始人、CEO周凯的对话。1.迟宇宙:商业形态一直在发生变化,但我相信本质的东西从来没有改变,它的本质是什么,我想向四位请教一下,同时也请四位回答问题之前简单介绍一下自己的公司。周凯:明觉科技是一家创业公司,2009年成立,我希望这是一家能够帮助别人创造价值的公司,我们称之为“明”,“觉”是因为我本人的学术背景是偏统计学的,统计学里有一个数据挖掘,明觉这两个字加在一起,我们的本心是希望通过数据帮助客户做正确的判断,创造价值。商业的本质在我们来看有三个核心点:聚焦某个关键点,为客户创造价值,保持高效运作。2.迟宇宙:你们公司对商业底层结构带来了哪些创新,激发了哪些改变?周凯:明觉一直专注汽车后市场。汽车后市场从车主到保险到修理到配件经销到配件制造,每一个环节之间都存在一定的不信任感,而这种不信任感其实极大增加了社会成本。我们就做一件事情,把中国1.8亿个乘用车每个车上的配件矩阵建立起来,而且每个月不断更新,高速访问,当我们每个商品都标准化,大家在每个环节采购和交易的过程才能彼此互信。3.迟宇宙:四位还是蚂蚁金服投资生态的企业,蚂蚁金服在我们后续发展过程中,能够给我们提供什么,它实际上提供了什么?周凯:蚂蚁金服给我们的帮助特别大,无论从自身的产品能力、技术能力、管理能力、业务能力,以及商业模式的打造能力,都给我们很多赋能,能有这么一个好的老大哥带着我们一起往前走,或者跟我们一起战斗,这个收益是非常非常大的,我也很期待在巨大的蓝海市场里面,能有更多的作为。4.迟宇宙:我们都知道一家公司也好,或者一个产业也好,能够走多远,其实不光看我们自己的禀赋和努力,还要看趋势。我想请四位分享一下,您怎么看未来的技术趋势和产业趋势?周凯:更突出的趋势显然是物联网和人工智能,这两个技术方向应该是现在非常明确的重要阵地。我们在实际业务运营和服务过程当中,涉及到非常多的人机交互问题,包括安全的隐患或者异常问题的处理,靠我们自身人力解决几乎是不可能的。5.迟宇宙:一个人存在在这个世界上99%是跟大家一样的,他的独特之处就是跟别人不一样的那1%,我相信企业也是这样的,在座各位那1%的独特性到底在哪儿?周凯:专注,死守住一个点不放。专注意味着你在自己认定的方向上持续不断地努力,在这个独特的领域里不断前进。我的体会很强烈,只要你在这个领域不停地专注地做,走着走着,你就会发现以前从来没见过的东西。总结迟宇宙:价值观相近、相似的企业,最终一定有缘分走到一起。我们四家企业因为一个生态走到一起,但我相信在生态选择时,也是因为你们身上的禀赋、价值观,我相信这才是商业最根本的东西,就是信任、价值、正向的价值观,为用户为消费者提供更好的产品和服务。谢谢。(本篇文摘取自商业人物公众号)
产品开发负责人 刘琴堂 专访
发布时间:2018-10-18 10:14:23浏览量:693次
走过沙场的技术大牛自美国SantaClara大学的电脑工程研究所毕业后,刘琴堂本着自己对数学的热情,前后在几间国际公司做工程师,例如Corel、趋势科技等。在趋势时,他将专业转到管理团队,带领过上千人完成公司的重点项目,陪伴公司从创业阶段一路到公司上市。刘琴堂第一次接触汽车后市场是在他的前一间公司“翱特”,当时作为公司的CTO,他帮助这间国际公司在国内市场中快速发展,一方面带领技术团队持续发展出新的产品和服务,另一方面则是找到好的人才、合适的人选来做每个工作。他将这些专业带来明觉,带给明觉极大的帮助。 明觉逐渐扩大的公司规模            在大大小小的公司工作过,他对于不同阶段的公司有着非常深刻的见解,他认为明觉身为一间创业公司,做事效率高很多,沟通成本也较低,可以快速的反应客户的要求,这个阶段的公司要求的并不是产品的完整性,而是产品是否能在市场中占有一席之地,换句话说,方向比实际进展来得更为重要。他认为明觉的方向已经被市场认可,接下来要做的便是加速发展,因此公司规模会逐渐增加,甚至达到转型的阶段,这是公司接下来需要面对的难题,但他认为明觉拥有经历丰富的管理团队,转型的阵痛会来的相对短暂,只要不忘初衷,坚持做对的事,必定可以安然度过这创业公司最怕的转型阶段。 阅人无数独具慧眼            被问及面试时最注重的为何是,刘琴堂不加思索的回答“态度”,他所说的态度指的是对工作的热忱、对团队的付出、对产品价值的要求,明觉对于员工的要求不仅限于技术能力,更强调个人是否能够融入这个大家庭。过去在大公司面试人时,即使对于公司文化没有那么认同的员工也可以被分配在一个小团队里,只要有足够的技术就行,但明觉像是一间家公司,因此对于新加入的“家庭成员”的要求也会比较全面,如果对于公司的文化没有认同,公司的发展也会倍受阻碍。 打稳基础再追求创新        虽然明觉的根基是建筑于数据上,但如何将这些数据做到最好的应用则是产品部门的重责大任,没有产品的实际应用,数据再精、覆盖率再高也都是枉然,作为产品开发的负责人,刘琴堂认为公司目前已经将主要的产品做到够稳、够準了,接下来势必要开发出可以把公司带到下一个高度的新产品,在他的认知中,一个好的产品有两个要点:1.市场接受度高2.客户满意度高,他说,明觉接下来将努力从被动转为主动,开发出会让后市场各方积极想要使用的产品,请各位拭目以待!
联合创始人 王兴龙 专访
发布时间:2018-09-25 13:06:06浏览量:585次
与汽车配件16年的渊源02年自汽车工程本科毕业后,王兴龙毅然决然放弃主机厂的高薪邀约,决定趁着年轻还有冲劲到上海闯一闯,没想到这一闯就闯了16年了。从最初进入的国企,到后来的平安、1号店、翱特,他一直都做着与汽车配件相关的工作,这16年的汽车配件生涯里,他做过核价、配件数据库建立、配件直供、配件交易平台建立,除了配件制造之外,他可以说是参与过配件的整个生命周期了,因此对于汽车配件和整个汽车后市场有着非常独到的见解。创立明觉回归于本质的解决方案在被问及做了这么多汽车配件相关的工作后,为何最后会决定参与创立明觉科技,继续执着在汽车配件呢?他回复“因为过去做的工作,绝大部分都是在既有市场中,用看似高科技的手段重复着传统的工作,比如配件电商平台只是提供一个让各方更容易找到彼此的平台而已,他们还是需要透过大量的私下沟通来完成确定配件,这样其实一点都没有提升大家的效率,因为并没有改善最费时费力的“沟通”。但明觉在做的“唯一性数据服务”则是借由打通后市场的“信息流”,让各方能有一个共同的语言,在沟通时更加流畅,甚至完全在平台上透过操作就能把事做完,节省过去需要大量人力的工作。”明觉带来的实际价值和效应他以保险公司为例,保险公司非常注重车险这块,车险占据产险公司70%以上的保费,是保险公司的“吃饭险种”,但绝大部分保险公司都没有自己的配件数据库,更没有“数据唯一性”的概念,他们非常倚赖查勘员、定损员本身的专业知识,但他们每天需要处理的车型就有千百种,几乎没有人能够真正了解每一台车的零配件,那他们在决定理赔的价钱时要怎么做得精准呢?“号不准,价格再准都沒用”,这时我们的数据就可以为他们带来帮助,只要借由简单的查询就可以锁定需要理赔的配件和他的价格,不仅提升了工作的速度,更重要的是提升了精准度,他表示,明觉的唯一性服务为一家合作中的保险公司在2017年时直接减少配件误赔损失4.5亿元。跑步最難的就是踏出家門的那一步身为初创公司的联合创始人之一,每天的工作量可想而知很大,在每天的辛勤的工作中,他发觉自己越来越容易疲累,后来在交大安泰同学的推荐下,开始了培养长跑的习惯,他发现跑步的好处出乎意料的多。除了提升自己的精气神外,跑步给了他一段非常重要的独处时间,这段时间它可以从日常繁忙的工作中抽身出来,以一个旁观者的角度看自己在做的事,他认为有时后一头栽进一个工作项目,很容易在里头一直碰壁,而这段时间就是给自己最好的反思机会。目前为止,他已经完成了五个全马,紧接着还有三个等着挑战,对于这优秀的成绩,他表示“努力比天份更重要,天份可能沒有比別人更好,但是一定要比別人勤奋”,不管做什么事都要充满干劲并持之以恒,跑马拉松就是这句话的最佳证明!
科技追浪者、佛系工程师 李巍 专访
发布时间:2018-08-30 16:00:32浏览量:612次
    在金融IT行业奔走的这20几年里,李巍和这个产业一起经过过许多起承转合,而他总能凭借独到的眼光及行业洞察,敏感地嗅到行业的动向,并在下一波浪潮来临之前,做足准备。因此,用“科技追浪者”的称号形容他,毫不为过。 开辟中国金融行业的信息化初始道路    从数学系毕业后,李巍期望将自己所学应用于当时被认为最稳定和最有发展及前景的银行业,这一投身,就是二十余年。从建设银行贵州分行软件开发科科长开始,负责建立银行的储蓄和会计等系统,更重要的是将银行每天产出的各种数据电子化并且统一储存到数据库里,他说“当时的数据尚未有利用价值,只是单纯从纸质文档,搬成电子文档,保存起来”,但这项工程可谓是为银行业今天的高度信息化发展,奠定了必须要迈出的第一步。  “大”数据时代的来临    03年时,国外掀起一股大数据的浪潮,当时国内尚未有人深耕于这块领域。认定了大数据未来价值的李巍决心加入当时的行业鼻祖Teradata,成为中国最早接触大数据领域的人才之一。他说最初的大数据还没有像现在那么清晰的概念,当时只是将海量的数据整合,后来才开始设计数据模型、进行数据挖掘,数据做有意义的分析利用。在TD时,他作为系统架构师、项目经理,负责过如中国银行信用卡中心数据仓库等项目。08年加入EMCPivotal,担任中国大数据首席架构师,他帮助多家大公司完成众多重点项目,如阿里支付宝及淘宝网数据平台项目、华为集团Smartware项目、中国保监会保信科技数据平台项目、深圳证券交易所监察大数据项目,可谓深度参与并见证了大数据在中国的发展。 开源软件+开放态度 = 下一代IT创新源泉    在服务了众多大型企业及互联网公司后,李巍深信商业化的产品相对封闭的开发方法和产品服务的方式无法量身满足快速升级变化的互联网用户需求,基于Linux系统、Hadoop大数据平台、Kafka等开源软件和平台的基础,结合一个企业对于行业的深度理解,才能够缔造创新型产品。这正是明觉正在践行的道路。     李巍坚定地说“明觉在创立之初就确立了开源、开放的这条路,我们乐于接纳新兴的技术,虽然这条路走起来会艰辛许多,但过程中累积的能力、团队默契都是无法取代的。明觉在不断成长的同时,每位员工也会大幅提升个人能力。”    在服务明觉客户的过程中,李巍有良多的感触,很多后市场的企业急迫地需要新的技术,但整体行业的信息化水平低,转型举步维艰。明觉希望自己自开源而来,也将自己的产品以更开放的方式提供给客户,为客户的信息化转型赋能。 看重人才特质    在李巍看来,开源的思路,已经不仅仅是技术层面的概念,跟企业的文化更有着强烈的关联。作为一家创业公司,工作上遇到没有先例的问题可以说是家常便饭,因此员工独立思辨及解决问题的能力非常重要。要有这样的能力,员工需要有强烈的求知欲、多方涉猎不同的技术,技术是死的,但人是活的,懂得每个技术的特点,并善加利用,任何难题都能迎刃而解。“不要画地自限,时代转变很快,尤其这个领域时限性又很强,所以要懂得与时俱进,多寻找学习新知的机会,不跟上就会被淘汰。” 他的“葫芦娃”们如是说:“大哥是人体百度,可以拿着纸笔就写出源代码!”“跟大哥讲话不能超过10分钟,因为讯息量实在太大了!”“我永远挂不到大哥电话,他事情太多,常常再见都还没说出口,电话就已经被挂了…”
分子实验室演讲
发布时间:2018-08-06 16:09:09浏览量:629次
    2018年6月,明觉创始人周凯应邀参加分子实验室在乌镇召开的后市场活动,分享了创业以来明觉深耕的技术核心竞争力,及明觉对汽车智能化、定损智能化未来的观点及明觉在相关领域的战略。    这是明觉自创建以来第一次的公开演讲,周凯先生精彩的演讲获得了保险行业及汽车后市场行业伙伴的广泛认可,经评选,明觉获得“最佳保险科技公司”殊荣。想看完整影片请点击下面的链接:https://lnkd.in/fCgP7eK