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产品开发负责人 刘琴堂 专访
发布时间:2018-10-18 10:14:23浏览量:723次

走过沙场的技术大牛

自美国Santa Clara大学的电脑工程研究所毕业后,刘琴堂本着自己对数学的热情,前后在几间国际公司做工程师,例如Corel、趋势科技等。在趋势时,他将专业转到管理团队,带领过上千人完成公司的重点项目,陪伴公司从创业阶段一路到公司上市。刘琴堂第一次接触汽车后市场是在他的前一间公司“翱特”,当时作为公司的CTO,他帮助这间国际公司在国内市场中快速发展,一方面带领技术团队持续发展出新的产品和服务,另一方面则是找到好的人才、合适的人选来做每个工作。他将这些专业带来明觉,带给明觉极大的帮助。

 

明觉逐渐扩大的公司规模

            在大大小小的公司工作过,他对于不同阶段的公司有着非常深刻的见解,他认为明觉身为一间创业公司,做事效率高很多,沟通成本也较低,可以快速的反应客户的要求,这个阶段的公司要求的并不是产品的完整性,而是产品是否能在市场中占有一席之地,换句话说,方向比实际进展来得更为重要。他认为明觉的方向已经被市场认可,接下来要做的便是加速发展,因此公司规模会逐渐增加,甚至达到转型的阶段,这是公司接下来需要面对的难题,但他认为明觉拥有经历丰富的管理团队,转型的阵痛会来的相对短暂,只要不忘初衷,坚持做对的事,必定可以安然度过这创业公司最怕的转型阶段。

 

阅人无数独具慧眼

            被问及面试时最注重的为何是,刘琴堂不加思索的回答“态度”,他所说的态度指的是对工作的热忱、对团队的付出、对产品价值的要求,明觉对于员工的要求不仅限于技术能力,更强调个人是否能够融入这个大家庭。过去在大公司面试人时,即使对于公司文化没有那么认同的员工也可以被分配在一个小团队里,只要有足够的技术就行,但明觉像是一间家公司,因此对于新加入的“家庭成员”的要求也会比较全面,如果对于公司的文化没有认同,公司的发展也会倍受阻碍。

 

打稳基础再追求创新

        虽然明觉的根基是建筑于数据上,但如何将这些数据做到最好的应用则是产品部门的重责大任,没有产品的实际应用,数据再精、覆盖率再高也都是枉然,作为产品开发的负责人,刘琴堂认为公司目前已经将主要的产品做到够稳、够準了,接下来势必要开发出可以把公司带到下一个高度的新产品,在他的认知中,一个好的产品有两个要点:1.市场接受度高2.客户满意度高,他说,明觉接下来将努力从被动转为主动,开发出会让后市场各方积极想要使用的产品,请各位拭目以待!