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系统开发部负责人 金振东 专访
发布时间:2019-01-08 13:27:01浏览量:441次

 十年不断超越自我的代码路

自计算机专业毕业至今,振东写了整整10年代码。先是在无锡,后来他认为工作太过安逸,缺乏挑战,因此决定到上海打拼。初到上海时,是在花旗银行上班,大型外企有规范的流程及体系,然而振东不满足于做一颗安分的螺丝钉。2004年前后,他尝试了教育类互联网创业,项目虽中道夭折,但却锻炼了个人逻辑思考和对于商业模式的思考能力,同时也意识到,创业并非儿戏,如果自己的时间资源都不能all-in,那么创业很难成功。离开花旗后,由于当时大趋势还是以外国企业为主流,振东决定加入了国际汽车后市场头部企业—翱特。相较于花旗银行,翱特在中国的公司相对小了许多,公司架构也没有那么细化,因此振东得以接触到很多过去从没接触过的工作,从单纯的写代码晋升到项目管理人,他需要和总部协调技术对接、和客服沟通需求、在内部实际落地执行,这也培养起他通盘思考的能力,可以在众多细节中不忘记大方向。

 

从步兵到指挥官

振东认为,以技术的角度来说,过去在花旗做的是“纯技术管理”,比较暴力,遇到问题就自己带枪上阵,想办法解决;后来在翱特时做的是“项目管理”,需要协调公司各个智能部门之间的协作。而到了明觉,做的是“全站式管理”,同时协调架构层、中台、产品、工具等团队,各个团队之间如何有效协同,在发生问题时如何快速的定位问题,这个时期的他发现自己已经不是过去那个冲锋陷阵的步兵了,他必须成为能够指挥部队作战的指挥官,让自己的部队在战场上发挥最大效益。也因此,他开始说服自己不写代码,强迫自己改变过去的习惯和思维,这样才能真正成为一个优秀的将领。

 

明觉带来的成就感

振东在16年初加入明觉,担任系统开发部的负责人。由于互联网技术迭代快,细分技术非常多,他在刚加入时花了许多时间思考明觉适合什么样的架构、什么样的模型,明觉一直以来都在不断的摸索、尝试。与此同时,振东带领团队与蚂蚁、保险公司等外部伙伴协作展开合作,讲起合作伙伴对于明觉的评价,振东说:“很多明觉客户都是互联网类型的公司,他们认可明觉,因为明觉愿意拥抱变化,有快速的相应能力,这与他们合作的其他数据公司非常不同。”

 

战场上的将领家里的暖男

在初创企业工作,每天都要花绝大部分的时间和精力在工作上,他认为明觉的企业文化让工作轻松许多,“抬头做人,低头做事”是他对明觉工作风格的直观解释,同事间相互尊重,就事论事,做起事来勇于承担责任,绝不推脱,这样的工作环境非常舒服,工作也能很快就完成。但工作的时间变长了,陪伴家人的时间自然会少许多,振东心怀愧疚的说“时间少了,只能提高质量”,为了弥补怀孕的老婆,他自学烧饭烧菜,饭后会陪她出去走走,这段时间的他总是一心一意的陪着老婆,但回到工作上,他依然是那个威风凛凛的指挥官。